强制营销薅员工“羊毛”，权利不能弱势化

       类似的一幕并不鲜见，在很多行业已成为一种“不成文的规则”，比如在房地产、银行、保险等行业相对普遍， 所有从业人员都承担着一定任务的销售任务，完成者可以领全额工资或奖金，完不成者就会受到处罚甚至被开除。在传统媒体式微之际，全员“卖报纸”成为一张悲情牌，及至家电、保健品销售行业也参与其中，将全员带货“冲业绩”发挥到极致时，摊派销售任务薅员工“羊毛”的做法，已泛滥到了失控的地步。

       全员销售，确有“命运共同体”的关联性，也有一荣俱荣、一损俱损的基本逻辑。不过，这种销售任务的完成，除了专门的营销部门外，其他人员就只能凭兴趣和能力去实现，行业和企业下达的销售任务，也只能是“指导性”而不能带有“摊派性”，更不能用扣钱、降级或辞退等办法给予强制化。若如此，于情于理都很难行得通。

       于情来说，术业有专攻，每个人在能力上有区别，所从事的岗位内容也存在很大的差异，这是专业细分所决定了的，比如在同一家企业，有人从事销售业务，有人从事广告营销，有人从事后勤管理，有人从事行政事务等，让非销售部门的人员从事销售事务，受专业能力和资源禀赋等因素的影响，很难达到销售专业部门和人员所具有的层次。一些员工为了完成销售任务，要么就只能拼关系找后台，要么就只能自我消化，并催生出刷单等新乱象。

       于理来说，企业与员工签订的劳动合同，其中明确的雇佣条件包括岗位、待遇组成等，对所从事岗位的内容进行了较为明确的限定，对所达到的工作目标和要求，也有相应的界定，如果企业要求员工完成非限定的工作任务，甚至给予扣钱等相应的处罚，代表企业违反了双方约定的劳动合同条款，会承担相应的法律责任。

       对于强制营销薅员工“羊毛”的做法，法律有明确的限制性保护原则，也有相应的权利救济途径，何以仍在一些行业和企业大行其道？这暴露出劳动权利的弱势，也说明权利保护的机制还有待加强。而要实现对权利保护的补强，需要从多个方面入手，首先劳动者要有较强的权利意识和自我保护能力，而不是对侵权行为的一再默许和纵容，遇到权利被侵占的时候，敢于利用各种手段维护自己的正当权利。

       其次，工会组织要发挥“娘家人”的作用，遇到如此集体性侵权行为的发生，要与企业管理方进行角力与博弈，极力维护员工的利益。再次，各级政府主管部门和权利保护组织要充分履职尽责，既要针对共性问题开展专项整治，久久为功消除顽疾破除潜规则，又要针对个案问题畅通渠道和加快调处效率，实现有诉必查、有错必纠、快查快处激活员工维权能动性。

       除此外，新闻媒体和社会组织等要发挥监督作用，动员全社会广泛参与和督促，共同发力解决强制营销薅员工“羊毛”的行为，让劳动权利真正变得坚挺起来。█堂吉伟德