应给年终检查“瘦瘦身”

       考核是指挥棒和风向标、晴雨表。有什么样的考核，就有什么样的工作风气。年终将至，各项工作进入了集中“检验期”，俗话说“是骡子是马，拉出来溜溜”，看工作成效就得深入基层、进入一线、走入群众，现场看、当面问、身体验，方可知晓做了什么、解决什么问题、做成了什么事情、群众是否满意。不容否认，一些部门为了减少麻烦，向下级要报告、要情况，而不是沉下去、走下去摸活鱼、解剖麻雀，坐等上边“送货上门”。如此，为了展示工作业绩，往往在文字上漂亮、问题上就轻、布局上好看上下功夫。

       因此，上有所行，下有所效。按理，年底时间紧迫，各项工作收官在即，查缺补漏、下沉督导、上下联动、齐心协力，才是推动年底工作顺利进程的正确方式。但是，由于一些领导热衷于检查，忽视了指导。甚至工作导向、问题导向、结果导向错位，错把考核检查当做工作目标，“为了考核而考核、为了检查而检查”，岂不知检查是为了推动工作更好落实、更出成效。反之，下达工作“好看无用”、似是而非的考核指标，拍脑袋“细之又细”、想当然“破开洋葱”，给基层平添麻烦，干扰地方正常工作秩序，除了年底攻坚还要另搞一套“应付检查”。

       删繁就简三秋树，标新立异二月花。年终考核检查根本目的是甄别先进与落后、查明短板与长处、看到成效与问题，从而精准施策、对症下药，该奖的奖、该罚的罚、该激励的激励、该严管的严管，形成争先创优、比学赶超的良好工作氛围。所以说，考核工作纷纷繁繁，每个单位各自为战、“一个想法一张考卷”，让基层重复答题、多头报材料、扎在材料堆，就失去了考核检查的价值意义。可以说，给年终考核检查“瘦瘦身”，综合梳理考核“答卷”，打破信息壁垒、加强源头考核联动，缩减不必要的考核，能够上级调度到的信息可以向上级共享，而不是多头报送、各自“测评”，让基层少些无谓的事务。

       上下同欲者胜。当前，发展要求更高了、群众期盼更高了、工作标准更高了，对基层来说，干好工作就得耗费大量人力、物力、财力，更何况资源稀缺、难得，如何把有限的资源用好更好服务群众、办好实事上。需要我们共同摒弃形式主义、官僚主义作风，本着对事业、基层、群众负责的态度，多考虑优化考核程序、环节、设计，以最小的动作撬动基层实干作风的最大的杠杆。█段官敬